Projektový manažment komplex (úroveň B1)

Pre koho je program určený

Kurz je určený pre začínajúcich projektových manažérov ale aj pre profesionálov, ktorí chcú zlepšiť svoje praktické zručnosti v oblasti manažmentu projektov a zvýšiť svoju efektivitu. Kurz je prínosný pre každého, kto sa chce naučiť efektívne plánovať, implementovať a riadiť projekty financované z EU fondov.
Absolvent kurzu bude vedieť definovať ciele projektu, spravovať dokumentáciu, monitorovať jeho priebeh, poznať legislatívu relevantnú pre túto oblasť, riadiť projektový tím a efektívne využívať dostupné technológie. V kurze získate znalosti a zručnosti potrebné pre prácu v rôznych oblastiach ako projektový manažér, asistent projektového manažéra alebo člen projektového tímu. Kurz rozvíja aj analytické myslenie, komunikačné a prezentačné zručnosti, ako aj schopnosť riešiť problémy a rozhodovať sa.
Vyučovanie prebieha riadenou on-line formou, účastníci majú možnosť bezprostredne
komunikovať s lektormi. Zároveň majú účastníci k dispozícii off-line záznamy z jednotlivých
stretnutí, študijné materiály, prezentácie a riešené praktické príklady.

Obsahové zameranie

Metodika tvorby projektov – 30 hodín
Projektový cyklus a jeho riadenie. Metodológia tvorby projektu. Podporné dokumenty k projektu. Základné princípy projektového riadenia a projektového cyklu. Definovanie projektového zámeru, cieľov, výstupov a merateľných ukazovateľov. Identifikácia potrieb, analýza problémov a návrh riešení. Práca s výzvou – orientácia vo výzvach, oprávnenosť žiadateľa, oprávnené aktivity a výdavky. Tvorba logického rámca projektu a väzba medzi cieľmi, aktivitami a výsledkami. Plánovanie harmonogramu projektu a časového manažmentu s využitím digitálnych nástrojov. Tvorba rozpočtu projektu vrátane využitia elektronických kalkulačných nástrojov. Identifikácia rizík a návrh preventívnych opatrení. Podporná a povinná dokumentácia projektu v digitálnom prostredí. Elektronické formuláre a systémy na podávanie projektových žiadostí. Využitie cloudových nástrojov pri príprave projektovej dokumentácie a tímovej spolupráci. Využitie umelej inteligencie pri tvorbe projektových zámerov, formulovaní cieľov, aktivít a opisov projektu. Praktické cvičenia zamerané na tvorbu projektového zámeru a prípravu vybraných častí projektovej žiadosti.

Administrácia projektu – 10 hodín
Projektová dokumentácia. Etapa spustenia. Realizačná fáza. Etapa ukončenia projektu. Základné princípy administrácie projektu počas jeho životného cyklu. Správa projektovej dokumentácie a evidencia povinných príloh. Nastavenie procesov v úvodnej fáze projektu a organizácia projektového tímu. Digitálne nástroje na riadenie úloh, komunikáciu a zdieľanie dokumentov v projektovom tíme. Elektronická archivácia dokumentácie a zásady bezpečného uchovávania údajov. Riadenie zmien v projekte a evidencia zmien prostredníctvom digitálnych systémov. Priebežné spracovanie výstupov, výkazov a podkladov pre kontrolu projektu. Finančná administrácia projektu a práca s elektronickými reportovacími nástrojmi. Ukončenie projektu, finalizácia dokumentácie a odovzdanie výstupov. Digitalizácia projektovej administrácie a automatizácia vybraných administratívnych procesov.

Monitoring a evaluácia projektu – 10 hodín
Ciele a spôsoby monitorovania a evaluácie projektov. Nástroje a indikátory monitorovania. Význam monitorovania a evaluácie v projektovom cykle. Nastavenie monitorovacích mechanizmov a systémov hodnotenia projektu. Definovanie merateľných indikátorov, ukazovateľov úspešnosti a výkonnosti. Zber, evidencia a spracovanie dát počas realizácie projektu. Využitie digitálnych nástrojov na monitoring projektových aktivít a plnenie ukazovateľov. Online reportovacie systémy a vizualizácia projektových dát. Tvorba monitorovacích správ a priebežných hodnotiacich výstupov. Analýza dát a vyhodnocovanie dopadov projektu. Využitie umelej inteligencie pri spracovaní dát, tvorbe analýz a identifikácii rizík. Praktické využitie dashboardov, tabuliek a digitálnych analytických nástrojov pri monitorovaní a evaluácii projektov.

Tvorba projektu – 15 hodín
Žiadosť o nenávratný finančný príspevok. Rozpočet projektu. Opis projektu. Praktické rady pri tvorbe projektu. Praktické cvičenie – príprava projektového zámeru.

Základy legislatívy pre projektového manažéra – 10 hodín
Zákonný rámec projektového manažmentu – právne predpisy a právne prostredie

Riadenie ľudských zdrojov v projekte – 10 hodín
Vedenie ľudí. Personalistika v PM. Plánovanie a riadenie potreby ľudských zdrojov v projekte.

Digitalizácia v projektovom manažmente – 15 hodín
Využívanie rôznych softvérových aplikácií v projektovom manažmente.

Rozsah kurzu

• 100 hodín (1 hodina = 45 minút).
• Denná forma realizácie|10 x 10 hodín | vyučovacie dni PON – PIA | 08:00 – 14:30 | 1 – 2x týždenne.
• Večerná forma realizácie|20 x 5 hodín |vyučovacie dni PON – ŠTV | 17:00 – 20:15 | 2 – 3x týždenne.

Spôsob ukončenia

• Záverečná skúška on-line formou.
• Osvedčenie o absolvovaní vzdelávacieho programu.

Náš prístup ku vzdelávaniu

• orientácia na potreby klienta, profesionálna príprava pre potreby praxe,
• vzdelávanie realizované lektorom z praxe, intenzívnou dennou formou s využitím moderných on-line vyučovacích metód, s akcentom na osobný prístup lektora,
• každý účastník získa bezplatný prístup k učebným materiálom, prezentáciám a cvičným úlohám na obdobie 3 mesiacov po skončení kurzu,
• videoarchív – videozáznamy z jednotlivých dní zadarmo ešte 3 mesiace po skončení kurzu.

Kontakt

Ing. Katarína Mihalovičová, +421 907 736 117, info@tmconsulting.sk